7月8日上午，沈陽航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)議，總結(jié)回顧上半年工作，分析研判經(jīng)營形勢(shì)，研究部署下半年工作任務(wù)。集團(tuán)本部全體員工、全資及控股子公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)、三級(jí)子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王宇出席會(huì)議并講話。

     會(huì)上，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部匯報(bào)了2022年上半年集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績完成情況，通過歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)上半年集團(tuán)取得的成績，各單位按預(yù)定計(jì)劃完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，整體發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)步向好。會(huì)議分析了重點(diǎn)工作事項(xiàng)，查找存在問題根源，提出解決建議，并對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行部署。

     集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王宇對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)。他表示，今年上半年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)突破”： 一是資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)突破，集團(tuán)注冊(cè)資本得到進(jìn)一步充實(shí)，資產(chǎn)規(guī)模不斷增大；二是可用資金實(shí)現(xiàn)突破，集團(tuán)現(xiàn)金流得到進(jìn)一步充實(shí)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展；三是經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)突破，營業(yè)收入和利潤總額均超額完成計(jì)劃任務(wù)，并創(chuàng)歷史最好成績；四是三項(xiàng)制度改革成績實(shí)現(xiàn)突破，落實(shí)了員工能進(jìn)能出、干部能上能下和薪酬能增能減的管理機(jī)制，取得了減員增效的顯著成果；五是集團(tuán)關(guān)注度實(shí)現(xiàn)突破，集團(tuán)承擔(dān)的省市重點(diǎn)項(xiàng)目-“航空動(dòng)力園項(xiàng)目”及“SAIC項(xiàng)目”，得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注；在全市優(yōu)化國資布局改革中，航空集團(tuán)作為9+1戶市屬一級(jí)企業(yè)之一，將立足航空產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，緊抓國家軍民融合戰(zhàn)略機(jī)遇，加強(qiáng)與央企合作，牽引重大航空項(xiàng)目落戶沈陽，做優(yōu)做大沈陽市航空產(chǎn)業(yè)。

       他指出，上半年集團(tuán)上下一心，聚焦主責(zé)主業(yè)，攻堅(jiān)克難，但也存在著“三個(gè)問題”：一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不平衡問題，業(yè)務(wù)板塊之間、板塊內(nèi)業(yè)務(wù)之間發(fā)展不均衡；二是參股企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，投后管理機(jī)制不健全，風(fēng)險(xiǎn)體系不完善，尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是資金使用成本問題，資金價(jià)值沒有實(shí)現(xiàn)最大化，成本觀念仍需進(jìn)一步提升。

      他提出“兩個(gè)目標(biāo)”要求：一是要確定方向，咬住目標(biāo)不放松，保證全年指標(biāo)順利達(dá)成；二是打造價(jià)值型總部，充分發(fā)揮共享服務(wù)效應(yīng)，形成強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)各部門、各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信念，統(tǒng)一思想，全力抓好下半年重點(diǎn)工作，以實(shí)干實(shí)績迎接黨的二十大勝利召開。

       紀(jì)委書記徐健指出，上半年航空集團(tuán)積極落實(shí)國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，理順?biāo)悸贰⒔y(tǒng)一思想，合理優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)后續(xù)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實(shí)履行國企職責(zé)，聚焦主業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定行之有效的實(shí)施路徑，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)減虧增效。在市屬國企改革優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局中，航空集團(tuán)立足沈陽航空產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，在沈陽市產(chǎn)業(yè)投資與經(jīng)營板塊發(fā)揮著重要作用，要堅(jiān)持不懈推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，在引導(dǎo)沈陽市航空產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與發(fā)展中展現(xiàn)集團(tuán)新作為。